фото показано с : rup.ee

Повышение прибыльности и эффективности предприятия требует стратегического управления и продуманных решений. Часто внимание уделяется только финансовым показателям и повышению квалификации работников, а коллективная способность команды, или WeQ, игнорируется.

Развитие коллективной способности может стать ключевым фактором в достижении настоящего роста и прибыльности предприятия, повышая производительность до 30%. Внутренний ресурс организации, особенно коллективный интеллект команды, часто используется недостаточно, хотя именно это может помочь достичь устойчивого роста и конкурентного преимущества предприятия.

Единство и способность к сотрудничеству команды

Все более в организациях распространяются такие практики управления, как собеседования по вопросам развития, коучинг и метод обратной связи на 360°. Многие руководители стали уделять больше внимания роли и вкладу работников. Они развивают свои качества руководителя и занимаются брендингом предприятия. Но мир меняется все быстрее и быстрее, и чтобы быть устойчиво сильным предприятием, помимо этой деятельности необходимо уделять внимание и команде. На многих предприятиях все еще отсутствует системный подход к развитию команды как целого. Однако именно единство и способность к сотрудничеству команды могут дать лучшие результаты в сложных ситуациях и поддержать инновации и рост.



Эффективная командная работа полезна не только во времена кризиса, но и создает прочную основу для успешного роста и творчества. Команда, члены которой сотрудничают и доверяют друг другу, с большой вероятностью будет более продуктивной и сможет быстрее адаптироваться к меняющимся обстоятельствам. Например, предприятиям технологического сектора, применяющим принципы коллективной способности, удается вдвое сократить время цикла разработки одного проекта, поскольку члены команды работают в тесном сотрудничестве и свободно делятся идеями и ответственностью.

Развитие коллективной способности команды создает на предприятии среду, в которой команды работают слаженно, способны самостоятельно решать проблемы и задачи и брать на себя ответственность за свои действия. Руководителю больше не нужно сосредотачиваться на отслеживании каждой детали или решении вопросов на оперативном уровне. Такой подход позволяет ему решать задачи, ориентированные на будущее. Он может сосредоточиться на долгосрочных целях предприятия, разрабатывая концепции и создавая стратегии.

Развитие коллективной способности

Консультант по менеджменту Питер Друкер сказал: «Организации, которые фокусируются на развитии сильных сторон работников, способны обеспечить стабильно высокую добавленную стоимость». Если в дополнение к развитию индивидуальных сильных сторон работников инвестировать также в командную работу и сотрудничество, это может помочь вывести предприятие на совершенно новый уровень. И не просто временно, а устойчиво, помогая организации добиваться стабильно лучших результатов. Наш индивидуальный потенциал по-настоящему проявляется тогда, когда мы действуем сообща. При развитии коллективной способности команды основное внимание уделяется силе команды, поскольку вместе команда может достичь гораздо большего, чем каждый ее член в отдельности.



Сталкивались ли вы когда-нибудь с ситуацией, когда в сотрудничестве вы пришли к решению, которое даже лучше, чем вы думали сначала? Это чувство и осознание являются сутью коллективной способности. Подобно тому, как интеллект воспринимается нами через знания и способности, также познается и коллективная способность – не физически, а когнитивно, что означает существование коллективной мудрости и синергии.

Развитие коллективной способности также способствует творчеству и инновациям, позволяя команде более свободно обмениваться идеями и решениями. Доверие играет здесь центральную роль – в команде, где члены чувствуют, что их вклад ценится, и они могут свободно выражать свои мысли, повышается удовлетворенность работой и приверженность делу. Такая доверительная среда уменьшает конфликты и повышает эффективность работы, обеспечивая большую прибыльность предприятия в долгосрочной перспективе.

Ясные цели и роли

Здесь в игру вступает коучинг – ключевой инструмент развития коллективного интеллекта команды. Коучинг помогает командам более эффективно сотрудничать, увеличивая как индивидуальный, так и коллективный потенциал. В современных организациях часто возникают проблемы с отсутствием четких целей и ролей, что может вызвать путаницу и конфликты, а также снизить производительность. Коучинг помогает решить эти задачи, создавая общее понимание внутри команды и укрепляя взаимное доверие.



Я проводила на одном предприятии коучинг, целью которого было улучшение сотрудничества и усиление коллективной ответственности. После внедрения программы значительно возросли как удовлетворенность работников, так и результаты команды. Роли и цели были четко определены, команды согласовали рабочие процессы и сократили возникновение так называемых серых зон. В результате улучшилось взаимодействие между различными отделами, выросло взаимное доверие и рабочие процессы стали более согласованными. Рабочая атмосфера стала более позитивной, потому что работники стали лучше понимать потребности и ожидания друг друга.

Процесс коучинга команды всегда индивидуален, поскольку потребности развития и динамика каждой команды уникальны. Хотя внешние цели, такие как улучшение результатов и финансовых показателей, могут быть схожими, внутренние цели зачастую даже более важны. Мой опыт показывает, что настоящие изменения и рост в организации начинаются тогда, когда устраняется подход «изнутри наружу» и фокус делается на команде как фундаменте организации. Настоящий рост команды начинается тогда, когда каждый участник чувствует себя безопасно и знает, что в команде господствует доверие, что поддерживает открытое и честное общение. Как только эти внутренние цели достигнуты, создается прочная основа для достижения внешних целей, в том числе финансовых.

Эмоциональный интеллект и взаимная поддержка

Коучинг команды способствует достижению как внешних, так и внутренних целей. Помимо разъяснения ролей и ответственности и улучшения общения, коучинг также фокусируется на развитии эмоционального интеллекта и взаимной поддержки. Это создает прочную основу для развития коллективной способности, повышая сплоченность и эффективность команды. Коучинг усиливает командную динамику, что, в свою очередь, повышает производительность и поддерживает синергию коллективного интеллекта.



Таким образом, коучинг команды поддерживает развитие коллективной способности, создавая более сильную культуру сотрудничества в команде. Коллективный интеллект увеличивает способность команды и организации в целом адаптироваться к изменениям и обеспечивает предприятию значительное долгосрочное конкурентное преимущество. Развитие внутренних сильных сторон команды создает прочную основу для устойчивого роста и долгосрочного успеха предприятия.

Будет ли ваш отдел/предприятие развиваться без вас? Если ответ «да», то вы достигли коллективной способности команды. Но если вы ответили «нет», сделайте шаг навстречу этому и поймите, что у вас есть возможность более осознанно поддерживать свою команду.

.

Подробнее читайте на rup.ee ...

81 +