фото показано с : rup.ee

Эстонские предприниматели считают, что их международной конкурентоспособности мешают нестабильная налоговая среда, чрезмерное регулирование и излишняя бюрократия. На встрече Целевого учреждения предпринимательства и инноваций (EIS) с эстонскими экспортерами обсуждалось, что Эстонии следует делать иначе, чтобы сделать шаг вперед в экспорте.

Осенняя встреча EIS с двумя десятками эстонских экспортеров стала площадкой для откровенного обсуждения стоящих перед компаниями вызовов и возможностей. Своим опытом поделились советник правления BLRT Grupp Роман Винарчук, вице-президент Nortal по оборонному сектору Марко Каселехт, исполнительный директор YOOK Катре Кываск и курировавшая в EIS экспортное направление Эва-Кристийна Пономарёв.

По словам предпринимателей, экспортная политика Эстонии нуждается в более четком фокусе, долгосрочном плане и большей гибкости в быстро меняющемся мире. Государство как раз и поставило перед собой именно такие цели.

Налоги, тарифы и нестабильность

По оценке экспортеров, сегодняшняя экономика полна неопределенности. Поэтому компаниям приходится учиться быстро реагировать. Катре Кываск признала, что именно налоги и тарифы напрямую определяют, выживет ли компания на рынке.

"Будучи членами Евросоюза, мы иногда сталкиваемся с ситуацией, когда конкуренты оказываются в более выгодном положении. Если кто-то упаковывает свой товар во Вьетнаме, ему не нужно платить тарифы, которые платим мы. Если тариф составляет 30 процентов, мы автоматически выбываем из игры. Сейчас он пять процентов – и мы можем работать. Но мы усвоили, что нужно быть очень гибкими", – сказала Кываск.

Кываск отметила, что на ситуацию влияет и нестабильность налоговой системы на внутреннем рынке. "Одно дело – налоговая ставка, другое – нестабильность. Когда не знаешь, какой налог будет в следующем году, очень сложно инвестировать. Если к каждому звену расходов добавить пару процентов, в итоге получится десять. Это подрывает нашу конкурентоспособность".

Роман Винарчук отметил, что для промышленного предприятия нынешние времена очень турбулентны. "Адаптация жизненно важна. Будучи одним из крупнейших промышленных предприятий Эстонии, мы видим, как быстро все меняется и как дорого обходится каждый неожиданный налог или задержка", – рассказал Винарчук.

По мнению Марко Каселехта, налоги и оборонные расходы – это часть общей картины. "Оборона не бывает бесплатной – налоги необходимы для поддержания обороноспособности. Но проблема в том, что у нас нет стратегической коммуникации. Мы не понимаем, почему мы платим и ради чего". По словам Каселехта, необходимо осознать, что каждая компания является частью государственной обороны. "Если мы сами не будем вносить свой вклад, никто не сделает этого за нас", – сказал он.

Экспортная политика нуждается в долгосрочном плане

Хотя Эстония и определила целевые рынки, в которые государство готово вкладывать средства, многие компании работают и за их пределами. YOOK добилась успеха в Турции, Nortal заключила договор с оборонной промышленностью Южной Кореи, а BLRT Grupp через свою литовскую дочернюю компанию присматривается к Бразилии.

По словам Винарчука, вопрос не в количестве рынков, а в долгосрочном плане. "Нам нужен более долгосрочный план, который при необходимости можно оперативно корректировать", – сказал Винарчук. "План, который не адаптируется, – это просто бумага, а не инструмент. Проблема не в количестве рынков, а в том, есть ли у нас план, как на них стабильно работать. Краткосрочный успех – это не стратегия", – отметил он.

Катре Кываск добавила, что выбранные государством официальные целевые рынки не должны исключать неожиданные, но успешные направления. Например, для YOOK одной из крупнейших историй успеха стал турецкий рынок. "Турция появилась совершенно неожиданно. Там 80 миллионов человек, они члены НАТО и большая нация любителей кофе – это подошло нам идеально".

Кываск подчеркнула, что выживание эстонской пищевой промышленности полностью зависит от экспорта: "Если мы хотим, чтобы пищевой сектор сохранился, экспорт должен работать. У нас сейчас хорошо выбраны целевые рынки, и они начали приносить результат. К концу года у нас может появиться 30–50 новых рынков".

В то же время она отметила, что у государства отсутствует последовательный механизм поддержки и экспортная политика. "Польша субсидирует экспорт своей пищевой промышленности более 30 лет. Благодаря этому цены низкие, а компании сильные. В Эстонии такой политики нет. Нам нужна стратегия на 5–10 лет, в соответствии с которой мы могли бы действовать", – сказала Кываск.

Курировавшая экспортное направление в EIS Эва-Кристийна Пономарёв сказала, что государственные приоритеты должны основываться на реальном потенциале, а не просто на традициях. Такой курс уже взят. "Мы концентрируемся на том, где есть реальные возможности, а не только на том, что было нашей зоной комфорта".

Пономарёв добавила, что недавно разработанная экспортная стратегия Эстонии на 2025–2028 годы как раз и фокусируется на сферах, где у эстонских компаний наибольший потенциал: деревообрабатывающая промышленность, морское хозяйство, пищевая промышленность и производство напитков, машиностроение и металлообрабатывающая промышленность, оборонная промышленность, информационно-коммуникационные технологии, зеленые технологии и технологии в сфере здравоохранения. "Это секторы, где у нас уже есть прочная основа и которые сейчас востребованы в мире", – сказала Пономарёв.

Чрезмерное регулирование и бюрократия тормозят развитие

Дискуссия стала особенно оживленной, когда речь зашла о регуляциях Европейского союза и местной бюрократии. "В пищевой промышленности мы тратим тысячи евро на упаковку и маркировку, которую никто не читает", – привела пример Кываск. "Раньше сливочное масло было просто маслом, а теперь мы должны добавлять, что оно содержит молоко. Потребителю от этого пользы нет, а для производства это означает дополнительные расходы", – сказала Кываск.

По ее словам, мы не всегда должны быть самыми послушными исполнителями правил. "Но сегодня именно Эстония, как правило, оказывается "лучшим учеником" Европы", – отметила Кываск.

Винарчук был того же мнения – по его оценке, регуляции могут быть необходимы, но если мы сами "закручиваем гайки", то становимся врагами самим себе. "Должен сохраняться разумный баланс – если все время приходится заполнять отчеты и что-то доказывать, остается меньше времени на поиск новых рынков".

Необходимость сокращения бюрократии звучала на протяжении всей панельной дискуссии: системы отчетности и субсидий могли бы быть проще и прозрачнее для предпринимателей. EIS уже поставил себе четкую цель по сокращению бюрократии в своей деятельности.

Предпринимателей также беспокоит нехватка рабочей силы, инвестиций и ресурсов. По словам Винарчука, эстонская экономика не способна расти без новой рабочей силы и иностранных инвестиций. "Когда у нас всего 1,3 миллиона человек, мы должны находить партнеров и привлекать квалифицированную рабочую силу, чтобы оставаться конкурентоспособными".

Каселехт отметил, что сотрудничество и партнерские отношения необходимы и в технологической, и в оборонной промышленности: "Если мы хотим выйти на рынок, одних государственных денег недостаточно. Крепкое партнерство – единственный способ расти".

Посыл эстонских предпринимателей ясен: государство должно обеспечить более стабильную и предсказуемую бизнес-среду. Успешный экспорт, по их словам, рождается не из отдельных проектов, а в результате долгосрочного последовательного сотрудничества и функционирующей экосистемы, которая помогает компаниям расти на внешних рынках.

Именно для развития всего этого и для поддержки компаний Целевое учреждение предпринимательства и инноваций и предлагает свою помощь. Среди прочего, оно поддерживает выход компаний на внешние рынки, помогая устанавливать ценные контакты, которые приводят к реальным совместным проектам.

У EIS есть советники по экспорту в 14 странах. Выход компаний на новые рынки способствует росту эстонской экономики. Поддержка экспорта также займет очень важное место в стратегии EIS на новый период. .

Подробнее читайте на rup.ee ...

121 +